Text

The Infinite Game: Bagaimana Bisnis-Bisnis Besar Mencapai Kesuksesan Jangka Panjang

---

Bagaimana kita memenangkan permainan yang tak memiliki garis akhir? Permainan dengan batas akhir yang pasti, seperti sepak bola atau catur, memiliki pemain yang sudah diketahui, aturan yang pasti, dan titik akhir yang jelas. Mudah menentukan pihak yang menang dan pihak yang kalah. Permainan tanpa batas akhir yang pasti—permainan tanpa garis akhir, seperti bisnis, politik, atau kehidupan—diisi dengan para pemain yang datang dan pergi. Aturan dalam permainan tanpa batas akhir yang pasti bisa diubah-ubah karena tidak memiliki titik akhir yang sudah ditentukan. Tidak ada yang menang dan tidak ada yang kalah—hanya ada yang di depan dan ada yang tertinggal.

Pertanyaannya, bagaimana kita bisa berhasil dalam permainan seperti ini?

Simon Sinek menawarkan kerangka kerja untuk memimpin dengan pola pikir tanpa batasan tertentu. Kita mungkin larut dalam kegembiraan saat menerima promosi di pekerjaan atau meraih kemenangan di suatu turnamen, tapi penghargaan seperti itu memudar dengan cepat. Dalam upaya mewujudkan Alasan Sejati, kita akan berkomitmen pada visi tentang dunia di masa depan yang sangat menggugah sehingga kita berusaha mewujudkannya dari minggu ke minggu, bulan demi bulan, tahun demi tahun. Mengupayakan hal itu memberi makna bagi pekerjaan dan hidup kita.

Pemimpin yang menerapkan pola pikir tanpa batasan tertentu membangun organisasi yang lebih kuat, inovatif, dan mengilhami. Pada akhirnya, merekalah yang akan menuntun kita menuju masa depan.

---

Ketersediaan

B26249	658.4092 SIN t	Cyber Library Unas	Tersedia
B26250	658.4092 SIN t	Cyber Library Unas	Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - No Loan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.4092 SIN t

Penerbit

Jakarta : Gramedia Pustaka Utama., 2023

Deskripsi Fisik

310 hlm, 1,2 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

9686020643212

Klasifikasi

658.4092

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Economic

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar